Sinds een kleine twintig jaar bestormen de hoogopgeleide millennials de banenmarkt. Ze hechten veel waarde aan hun idealen. Houden van flexibiliteit. En voelen zich rusteloos wanneer er geen sprake is van talentontwikkeling. Weet u hier als werkgever mee om te gaan? Dan krijgt u daar veel passie en loyaliteit voor terug. In deze blog geven wij u drie tips voor het ontwikkelen van talent.
#1 – Focus op positieve punten
Het begint al bij de allereerste kennismaking met het bedrijf: de vacaturetekst. Bedrijven richten zich maar wat graag op de gewenste competenties van een kandidaat. Met onze – steeds krapper wordende – arbeidsmarkt is dat echter niet verstandig. Deze termen schrikken namelijk potentieel talent af. Focus daarom liever op de intrinsieke drijfveren van een toekomstige werknemer. Spreek hun idealen en toekomstdromen aan! Eenzelfde aanpak geldt voor de daarop volgende functioneringsgesprekken. Benadruk de sterke punten en maak plannen voor een verdere ontwikkeling.
#2 – Bied ontwikkelingsmogelijkheden aan
Voor een millennial is niets zo vervelend als het gevoel van stilstaan. Heeft hij of zij het gevoel zich niet meer te kunnen ontwikkelen binnen uw bedrijf? Dan is verder solliciteren maar een kleine stap. Om te voorkomen dat uw concurrent er met hun talent vandoor gaat, kunt u verschillende acties ondernemen. Bied in de eerste plaats duidelijke kansen voor loopbaanontwikkeling binnen uw bedrijf. Organiseer netwerkbijeenkomsten, congressen, cursussen of opleidingen. En laat medewerkers van elkaar leren. Zo blijft een medewerker zich positief ontwikkelen.
#3 – Blijf in gesprek
Als werkgever wilt u natuurlijk weten wat er binnen uw bedrijf speelt. Blijf daarom altijd goed communiceren met uw werknemers. Plan minimaal één keer per jaar een functioneringsgesprek in. Geef hierin niet alleen feedback, maar biedt ze ook de gelegenheid om dit terug te geven. Ga daarnaast ook informele gesprekken met uw werknemers aan. Bijvoorbeeld tijdens de lunch. Zo krijgt u een goed beeld van wat er speelt. En geeft u uw werknemers het gevoel dat ze serieus worden genomen.
Hoe u met de talenten van millennials omgaat, kan uw bedrijf maken of breken. Een gezonde organisatie biedt deze generatie de ruimte om zich verder te ontwikkelen. Dit kan op verschillende manieren. Leg bijvoorbeeld de focus op sterke punten en drijfveren. Biedt een laagdrempelige mogelijkheid voor ontwikkeling. En zorg voor een goed dialoog. Zo ontwikkelt u niet alleen talent, maar blijft het ook binnen uw bedrijf!